午夜视频网站,最新狠狠色狠狠色综合,美女亚洲一区,免费国产成人高清视频网站,日本福利视频导航,国产免费午夜高清,成人福利网站在线看视频

    QC成果 ——  

       質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展與生存的永恒課題，市場的競爭 ，歸根結(jié)底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，技術(shù)和科技創(chuàng)新力的競爭。那么如何來保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？

      切實有效地開展QC小組活動，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個行之有效的好方法。QC小組活動就是以改進質(zhì)量，降低消耗，運用新工藝，新方法解決工程實際難題的活動，通過開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可以為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益、增強企業(yè)競爭力。

      一、領(lǐng)導重視，全員參與，是開展QC活動的關(guān)鍵

     1、公司各級領(lǐng)導在戰(zhàn)略上即制定了“質(zhì)量為本”的管理要求，領(lǐng)導班子把開展QC小組活動當做提高管理者自身素質(zhì)與管理水平的大事來抓，同時還把它看作是建立企業(yè)文化的一個重要組成部分，從思想上提高對開展QC活動重要性的認識。領(lǐng)導班子重視是QC活動開展、組織的必要條件。

     2、創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。公司鼓勵各項目人員自由組合進行小組活動，小組成員可以來自于同一個項目，也可以是各項目之間混合編隊。課題來源可以是公司下達的指令，也可以是自選的課題。無論何種形式的活動，公司都大力支持，過程幫扶。

    3、通過制定的各種規(guī)章制度、獎勵機制來規(guī)范QC小組活動，從而達到規(guī)范化、制度化。

    二、QC小組活動要與時俱進，開拓創(chuàng)新

     1、以創(chuàng)新為核心解決質(zhì)量問題。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂和動力，是追求卓越、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。QC小組活動要與時俱進，要學習、借鑒國際上質(zhì)量管理方面的新思想、新方法，特別要借鑒六西格瑪管理，追求零缺陷思想和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方面測量改進績效，并把統(tǒng)計方法軟件化。我們在施工現(xiàn)場廣泛地應(yīng)用控制圖、方圖、假設(shè)檢驗等統(tǒng)計方法工具來控制生產(chǎn)過程，同時運用帶有統(tǒng)計分析系統(tǒng)的檢測設(shè)備、儀器，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量異常，最終確定需要解決的課題。

     2、勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，積極推進"創(chuàng)新型"課題小組活動。以往，我們的QC小組活動的類型多以"現(xiàn)場型"、"攻關(guān)型"為主，"管理型"、"服務(wù)型"較少，"創(chuàng)新型"基本處于空白。這些年，一大批高、大、異的項目的不斷涌現(xiàn)，其對我們應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的能力提出了更高的要求，面對現(xiàn)狀，公司通過運用"創(chuàng)新型"的活動程序和方法開展科技創(chuàng)新，縮短了企業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用周期，確保了質(zhì)量，使我們的企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

     3、拓寬QC小組活動的范圍。我們走出單純從工程項目，尤其是土建施工著手開展活動的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、材料供應(yīng)等相關(guān)領(lǐng)域，并積極滲透到公司經(jīng)營、管理等部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局。

    三、課題注重實效，解決實際問題

     QC成果的選題宜小不宜大，最好能直接明確要達到的目標，選材要有實際意義，要能解決問題，可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的重要課題，可以是企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、目標而選擇的課題，也可以是我們在工程實踐中遇到的關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)。

     在QC課題選擇時，緊緊圍繞項目施工中存在的重點、難點、質(zhì)量通病、安全文明及社會關(guān)注的焦點，緊緊圍繞公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針找課題，堅持從實效出發(fā)進行選題，不求大、但求實，不求量、但求精，力求課題目標明確，力求體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點。在每年注冊登記的小組活動結(jié)束后，我們的小組個個都有成果，解決了實際問題，出成果率達到了100%。

     例如：

         2023年度QC課題《提高外墻弧形鋁單板安裝一次驗收合格率》，該課題應(yīng)用于吳忠市利通區(qū)東片區(qū)第一幼兒園建設(shè)項目為吳忠市重點工程，在整個建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量把控是整個項目管理團隊的核心工作，通過QC小組的活動，外墻弧形鋁單板的安裝效果得到了建設(shè)、監(jiān)理單位一致認可，滿足了建設(shè)單位對質(zhì)量的需求，保證了我方的履約能力，也為我企業(yè)打造了良好的口碑和企業(yè)形象。目前該成果已獲得2023年度國家級工程建設(shè)管理小組活動成功大賽一等獎。

       2023年度QC課題《提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)樓板施工一次驗收合格率》，提升了結(jié)構(gòu)的整體性能與剛度，更適合于抗震設(shè)防及整體性要求較高的建筑，有管道穿過樓板的房間（如廚房、衛(wèi)生間等）、形狀不規(guī)則或房間尺度不符合模數(shù)要求的房間。目前該成果已獲得2023年度國家級工程建設(shè)管理小組活動成功大賽二等獎。

      2022年度QC課題《提高橡膠隔震支座安裝一次驗收合格率》，解決了隔震支座在施工時因“混凝土澆筑操作空間小、“定位鋼筋少”等影響合格率問題，利用BIM技術(shù)對班組進行交底，將隔震支座的一次驗收合格率提升到了96.7%，達到了良好的社會經(jīng)濟效益。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

      2022年度QC課題《提高灌注樁樁頭防水一次驗收合格率》找出了“灌注樁樁頭處防水卷材包裹不嚴密"和“橡膠止水條安裝不到位”是影響灌注樁樁頭防水施工合格率低的癥結(jié)所在。優(yōu)化前每個樁頭防水處理費用為65元，優(yōu)化后每個為60元，取得了良好的經(jīng)濟效益，各項成本節(jié)約累計1.8萬余元。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

       2022年編制的《提高填充墻砌體一次驗收合格率》，總結(jié)出“墻體裂縫”和“墻體平整度、垂直度差”兩個問題是影響填充墻砌體質(zhì)量的主要問題，通過小組活動大幅提高了蒸壓加氣混凝土砌塊施工的合格率，減少了因出現(xiàn)質(zhì)量問題而進行修補、返工造成的人工、材料浪費。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

      2021年度QC 課題《施工現(xiàn)場工具化鋼管打包架的研制》，較大程度的提高了腳手架鋼管周轉(zhuǎn)效率，降低了施工強度，同時，一次制作可多次周轉(zhuǎn)使用，降低了施工成本，對項目經(jīng)濟化、標準化管理起到了積極的推動作用。同時，本打包架結(jié)構(gòu)簡單，在保證安全、可靠的前提下做到了科學合理的施工，節(jié)約了人力資源，減少了施工工序，展現(xiàn)出了自主創(chuàng)新能力，具有較好的推廣價值。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

     2021年度QC 課題《研制構(gòu)造柱插筋固定裝置》，保護了鋼筋在澆筑、振搗混凝土時不產(chǎn)生錯位、破壞，減輕了施工過程中對鋼筋的影響，并且有效提高了構(gòu)造柱鋼筋允許位移偏差合格率，可以為同類工程施工提供可借鑒的數(shù)據(jù)和成功案例。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二類成果。

      2020年度QC成果課題《施工現(xiàn)場工具化上人斜道的研制》，適應(yīng)國家推行綠色施工的要求，該QC成果具有良好的通用性，可針對不同施工項目重復利用，具有良好的經(jīng)濟性，可實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，且防護性能、安全性能較好；該QC成果在施工現(xiàn)場受到了廣泛好評，被眾多施工單位學習借鑒，在促進工具化防護設(shè)施進步的同時提升了公司在社會上的影響力。該成果獲得2020年度一類成果。

     四、著重QC成果標準化并推廣應(yīng)用

        標準化，應(yīng)該是QC小組活動的大結(jié)局，在對一個課題改善，并經(jīng)評估取得一定成效后，不能說已圓滿完成了任務(wù)。為了避免以后在工程實踐和質(zhì)量控制過程中，一些錯誤或失誤不致重蹈覆轍，一定要將開展此項QC小組課題活動過程中的一些經(jīng)驗，形成受控文件——即標準化。這樣，才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒，從而持之以恒的執(zhí)行。

       我們對于QC小組活動形成的成果，及時地組織公司相關(guān)專業(yè)人員進行審核、完善、提高，經(jīng)公司總工室批準，形成企業(yè)標準，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，在實踐中不斷完善，形成企業(yè)工法、省級工法、國家專利等，提升了企業(yè)的良好信譽，也為建筑業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

        從2010年第一個QC小組誕生以來，我公司開展QC小組活動已有10個年頭，QC小組活動從無到有，從弱到強，成績顯著。實踐證明，這項廣泛的群眾性活動已成為我公司提高質(zhì)量管理水平、增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。因此，我們將一如既往地重視QC小組活動的開展，使之成為企業(yè)的一種文化，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力。